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東莞保安公司調整策略,解決保安隊伍流失率高的問題

發布日期:2015年7月30日 來源:金沙电子游戏中心 已瀏覽2091次

流失率一直是保安服務企業面臨的主要難題,對于金沙电子游戏中心來說,保安隊員流失也成了制約公司發展的重要因素,公司在隊員流失率方面面臨的主要問題是年輕隊員流失率高,年紀偏大人員十分穩定;縣上隊伍相對穩定,市里隊伍流失率高。對此,東莞保安公司也做出了一些反思和調整,要保持公司持續穩定發展,在流動率控制方面要保持均衡。一是要以薪酬為調控手段。保安服務業主要以人力防范為主,年輕力壯的人員在防范能力上要強于年紀大的人員,但年輕隊員流失率也最高,主要原因是薪酬待遇不高。針對這一現象,可實行薪酬區別待遇,對素質好、年紀輕、工作出色的隊員增發一定比例的績效工資,實行工資差別待遇,從而降低這部分人員的流失率。二是要以職業規劃為調控手段。建立公正、暢通的職業晉升制度,讓干得好的保安員對自身職業規劃有所憧憬,避免干好干壞一個樣,從而挫傷隊員工作積極性,造成優秀人才流失。三是要實行地域差別待遇。保安員工資待遇不再實行一刀切,要與派駐執勤點所在地生活與消費水平掛鉤,從而解決縣上隊員流動小、市上隊員流動大的問題。隨著保安服務市場的放開,跨區域經營更是要求派駐的保安員工資要與當地生活水平一致才能保持隊伍穩定。

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