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對保安工作傾注辛勤和汗水,用實際行動詮釋“先鋒”的含義

發布日期:2015年10月12日 來源:金沙电子游戏中心 已瀏覽2428次

他,業務精湛、訓練有方,是隊伍軍事素質和業務技能的排頭兵;他,創新實干、管理有道,是隊伍建設中重要的中堅力量。在他身上可以感受到干事的踏實和沉穩,他就是東莞保安公司中隊長孫騫。

孫騫與東莞保安公司結緣于1996年,伴隨著大隊由小到大、由弱到強一步步不斷成長。他在東莞保安公司各項工作任務中沖鋒在前,奮勇爭先,受到大隊領導和同事們的肯定和贊揚。由于工作成績突出,他先后被評為“優秀共產黨員”、“優秀指揮員”,并連年被大隊評為“優秀職工”、“優秀中隊長”,他帶領的中隊也多次被評為“優秀中隊”。

勇擔重任當先鋒

孫騫1995年在東莞武警支隊退伍,經過部隊這個“大煉爐”的摔打和歷練,使得他在軍事技能、體能、品德素質等方面都得到了很好的提高,特別是退伍后來到保安公司這個半軍事化的隊伍里,他憑借優秀的個人素質成為其中的佼佼者。1998年東莞舉辦第七屆運動會,他代表公司參加1500米長跑比賽,獲得第二名的好成績。1998年4月,在公司成立首批女子中隊的教官選拔中,這個20歲出頭的小伙子再次脫穎而出,成為第一批女子中隊的教官。

為了讓東莞市第一支女子保安中隊站住陣腳,練出名堂,孫騫用軍人的訓練要求制定了嚴格的訓練計劃和訓練制度。每天5公里越野、站半小時軍姿、摔“倒功”、基本軍事動作、擒敵拳等高強度訓練,讓這些剛剛踏出校門的嬌弱女隊員們吃不消了,女孩子們都滿腹牢騷、情緒低落,甚至一個個哭鼻子抹眼淚。針對這些狀況,孫騫在訓練中不斷改進訓練策略,引用游戲與訓練相結合的方式,“以興趣帶訓練、以興趣促訓練”,讓大家“自主、自發、自愿”地訓練,他還抓住女孩子爭強好勝、愛面子的心理,采取分組比賽的導學方式,在女子中隊營造了比、趕、超的學習氛圍。經過七個月嚴格規范的實訓,他沒有辜負領導交給的任務,這支巾幗不讓須眉的“娘子軍”成為大隊獨當一面的主力軍。

隨著保安公司的多元化發展,2001年公司成立了專業的守押隊伍。嶄露頭角的孫騫又一次成為先鋒人物,成為第一批押運車長,踏上守押征途。孫騫回憶說:“16人,4輛車是初期押運大隊的全部家當。車少、人少,任務繁重、沒有任何節假日,工作困難可想而知。”但面對這樣的工作環境,他沒有選擇退卻,而是迎難而上,破難而進。第一個押運任務是為工行某營業網點押送現金,為打好“第一槍”,他事前做足了準備,召集本車組隊員認真研究關于接送款手續履行、押運員站位警戒、槍彈裝備出入庫等具體操作細節,反復練習培訓時的規程操作,仔細分析在押運途中出現各項突發事件預案,不放過每個細節,不漏掉每個環節。在他的帶領下,全車組人員齊心協力、腳踏實地的團結作業,圓滿完成了第一次押送款任務,保證了守押工作的萬無一失。一路走來,孫騫與守押隊伍共同成長,守押大隊一天天發展壯大,他也一步步邁上成長的階梯,穩扎穩打的前進。2003年,大隊開拓了縣城金融網點的守押業務,他又作為車(班)長——縣城押運車組的直接負責人,成為第一批沖鋒陷陣的人員。2005年,大隊成立長安中隊,由于他工作成績突出,再次被提拔錄用,成為首批中隊長中的一員。孫騫說:“成為中隊長,再也不像帶領幾個人的車組那樣簡單,管理一個中隊不容一絲一毫疏忽,容不得半點怠慢。”面對接踵而來的壓力,他挑起了身負的重擔,將壓力轉換成動力,不斷鞭策自己,不斷前行。為把工作干出色、干出彩,每天安排完各項工作,他就開始潛心研究各項業務,不斷推進中隊的正規化管理。把押運各崗位制度制定成公示板上墻公示,用制度管人管事;科學合理制定勤務與教育訓練計劃,使其達到優良工作效能;從工作中總結管理經驗心得,改進工作方法,提高工作質量;努力學習借鑒其他中隊好的經驗和做法,取長補短,不斷完善工作中的不足。隨著一項項制度的“灌輸”,一項項措施的落實,他帶領的長安中隊逐步走向規范和成熟,他的工作能力也受到大隊領導和同事們的肯定。

創新實干帶隊伍

孫騫在十幾年的工作中,銳意進取,勇于開拓,為保證守押工作的安全、優質、高效,他認真研究工作中的每一個細節,精心規劃每一個步驟,監督落實每一個環節,在不斷的學習實踐中,探索管理新方法、新思路,努力完成大隊部署的各項守押工作。

在“管”上下功夫。一是管好“心”。孫騫經常與隊員們拉家常、談工作、話未來,利用看似平常的談話、談心機會,了解隊員的思想狀況、工作狀態及對自己工作中的意見建議,對發現的問題及時處理,做好引導、排解。二是管好“責”。為讓隊員們時刻做到規矩在腦、紀律在心、制度在手,孫騫按照責、權相結合,細化、量化責任分工,進行分級管理,把中隊槍支管理、車輛管理、警容風紀管理及檔案管理的工作責任分別落實到人頭,杜絕責任不明確現象,同時全中隊人員都要對各自負責的工作每天一自查、每周一總結、每月一匯報,查找不足及時整改,確保把守押各項工作落實到實處。三是管好“教”。為讓中隊隊員補精神之‘鈣’,孫騫在長安中隊備勤室一角,擺放了各類圖書報刊和每月刊出一期內容形式多樣的板報,鼓勵隊員在工作休息間隙,多看書,多看報,勤學習、勤思考,提高文化內涵和文化修養。

在“理”上抓落實。孫騫說:“作為一名中層管理人員,你必須做到腦里有料、心中有數、手上有招。”從事守押工作以來,孫騫一直心無旁騖的對工作親自抓,對中隊每一時期的重點工作、每個環節的重點細節、每個車組的人員特點了然于胸,及時發現問題,及時糾正和處理,切實解決工作中的漏洞和薄弱環節。

工作中他要求每周車組行車路線交錯調換,一方面是讓每個車組熟悉全部業務運款路線,便于出現緊急情況時,車組能迅速及時到達,實施救援。另一方面是每個車組行車都有各自的特點,交錯調換可以讓可疑人員摸不清運鈔工作“底牌”,增加了守押工作安全的砝碼。同時他根據隊員各自的性格、特長、特點,合理搭配車組人員,人盡其才,才盡其用,使每個車組人員搭配能最大限度的發揮安全防御效能。

在中隊內部孫騫“理”的“順”,與客戶單位他也“理”的“開”,是個“外交官”。他每周都會與東莞銀行的相關負責人交流,征求押運工作意見建議及協調押運工作中相關問題。2012年4月,東莞銀行總部搬遷到東莞市經濟開發區,為了使長安守押工作更加制度化、規范化,孫騫積極與東莞銀行相關領導協調,參與到金庫裝修、押運備勤室裝修、制度公布欄制作及保險柜等設施安裝的方案沒計中,提出合理的方案意見,并協調購買隊員儲物柜,使長安的守押工作和備勤環境更加規范、安全。

作為中隊的“領頭羊”,他時刻把隊員的切身利益裝在心里。金庫值班是24小時,為避免頻繁交班帶來的不安全,金庫值班實行兩班倒,每班12小時,隊員每頓吃上熱乎飯成為亟待解決的問題,為了使金庫隊員吃上熱乎乎的飯,他積極協調銀行,為隊員購置了微波爐、電熱水器等設備,使隊員吃上了自己帶的熱飯,暖在胃里,更熱在心里,隊員們更能全身心投入到工作中。

和風細雨潤心田

孫騫在十九年的工作中,一直堅持以人為本,用關愛的心態去管理。作為中隊中的“老大哥”,隊員們遇到困難第一個想到的不是父母、妻子、朋友,而是想到孫騫。

2013年,隊員馬玉國不小心被車撞了,腰部受傷,打電話通知的第一個人就是孫騫。孫騫得知后馬上趕到現場,親隨救護車到醫院,安排檢查住院等事情。在馬玉國休養期間,孫騫多次帶禮品去家中探望,馬玉國及家人對孫騫感激不盡。

長安中隊的工作地點位于東莞市經濟開發區,于市里來說,有點偏遠,守押工作又要求時間觀念強,大多隊員離家較遠,不能回家,午休都只能在駐勤單位。孫騫為保證隊員的身體健康,向大隊領導匯報長安中隊實際情況,為隊員申請了午餐補助。同時與長安有關領導協調,解決了隊員們在單位職工餐廳的就餐問題,隊員們沒有了后顧之憂,工作積極性自然得到了提高。

因守押工作的特殊性,隊員的節假日休息是不能全面實現的,一些離家遠的隊員,希望節假日能與家人團聚。孫騫都看在眼里,記在心里。在工作中他都會盡全力合理安排大家的執勤崗位和值班時間,并且年年親自加班、代班,增加隊員們與親人團聚的機會。

工作生活中的一件件小事、一件件實事,匯成一股股暖流,溫暖、滋潤著隊員們的內心,使隊員凝心、凝力,不斷使中隊工作向前推進。

孫騫在工作中傾注了大量的辛勤和汗水,在他的日程表里,記載了大隊發展的每一步,描繪了他不斷前進的每一筆,他用實際行動和出色的成績詮釋著“先鋒”的含義。

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