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廣東中保維安保安服務公司堅持以人為本構建和諧企業

發布日期:2017年6月8日 來源:金沙电子游戏中心 已瀏覽960次

金沙电子游戏中心成立于2014年,是廣東省內從事安保服務的優秀企業。公司成立至今,十分重視企業文化建設,堅持以人為本理念,積極構建和諧的勞動關系,關心員工的全面成長,并取得良好效果,實現了企業與員工的和諧全面發展。

一枝玫瑰,需要根莖的無私奉獻,否則難以散發沁人心脾的芳香;一座橋梁,需要橋墩的支撐,否則難以負載千車萬人的通行;一個企業,同樣需要內外和諧,達到企業的經濟效益、環境效益與社會效益相統一,否則難以實現社會、企業、員工的全面、協調、持續發展。作為現代企業要想獲得員工的認同,就要尊重人的主體地位和個性差異,關心人豐富多樣的個體需求,激發人的主動性和創造力,促進人的自由全面發展。

廣東中保維安保安服務公司非常重視企業文化建設,始終把員工視為企業最寶貴的財富,努力為員工搭載展示自我的舞臺,提供知識培訓的環境,采用人性化管理的模式,讓員工感受到保安事業不僅是一份工作,更是實現人生理想的港灣。公司堅持以人為本,構建和諧的勞動關系,關心員工的全面成長,收到了良好效果,現已成為廣東省最大的安保企業,在全省同行業中發揮著示范和引領作用。2015年、2016年,公司連續兩屆被公安部、全國總工會、共青團中央聯合評比表彰為“全國先進保安服務公司”。

以人為本打造和諧企業軟硬件環境

企業文化是企業的靈魂,對外是企業的一面旗幟,對內是一種向心力,也是吸引和留住人才的關鍵。公司先后制訂了《構建企業文化規劃》和《關于構建和諧企業的意見》,明確了企業文化建設的指導思想、原則和措施,并以建設“職工之家”為抓手,著力打造和諧企業的軟硬件環境。

在企業環境改善上下功夫,為員工營造安全、舒心的工作生活環境。公司論證安裝了人工控制的電動窗,解決了車輛尾氣排放問題;為所有宿舍、力、公室、槍彈庫、監控中心安裝中央空調,讓大家看到公司設身處地地為員工著想的關愛舉措;針對公司年輕人居多、熱愛運動的實際,建立了健身房,購置了健身器材;為員工開辦食堂和洗衣房,免費提供午餐和清洗衣物;定期更換宣傳櫥窗、板報和標語,營造積極向上的企業文化環境。

在解決好員工實際問題上做文章。依據《勞動合同法》與員工簽訂勞動合同,為全員繳納養老、醫療、失業、工傷、生育等社會保險及住房公積金、企業年金等,全力保障了員工的合法權益。每年組織負工進行健康體檢,建立員工健康檔案,邀請專家進行健康知識講座,增強員工的健康意識。傳統節日發放福利,高溫發放補貼,冬季發放采暖補貼。舉辦歡送退休員工茶活會,每年“3.5雷鋒日”組織雷鋒志愿服務活動、“三八”婦女節組織女職工開座談會及開展親子活動、“五一”勞動節組織體育競賽、“五四”青年節組織書畫攝影展、“七一”黨的生日組織黨員宣誓和演講比賽、“十一”國慶節組織歌詠比賽等。為了讓員工實現“明星夢”,公司每年春節都舉辦一臺迎新春文藝晚會,鼓勵員工自編、自導、自演文藝節目,在晚會上各展才藝,共享歡樂。

暢通渠道,不斷完善維權機制。公司定期組織召開員工座談會,了解廣大員工工作、生活中遇到的難題,傾聽大家對公司的意見建議,分類梳理后,制訂具體的解決措施,并督促相關部門抓好落實,切實做到員工的心聲有渠道反映,反映的問題能有效解決,并通過建立A8網絡辦公平臺、公示欄、總經理信箱開展與員工對話活動,進一步暢通與員工的溝通渠道,保證員工的權利和義務。

公司為員工提供了舒心的工作及生活環境,為創建和諧企業打下了良好的基礎。員工們都說:“到了公司,有一種家的感覺。”

以人為本心系員工牢固樹立“以人為本”的思想,多做暖人心、穩人心的工作,做困難員工的第一知情人、第一關心人、第一幫助人,構建相互關心、相互幫助、相互支持的人際關系,為構建和諧企業注入動力。

在制度制訂上,堅持合理、適用的原則,廣泛征求員工的意見建議,并根據員工的意見,結合公司發展實際,及時修訂和完善,保證了規章制度與時俱進。人性化的管理消除了“硬約束”帶來的心理抵抗力,使企業上下和諧。

根據押運隊伍實際,率先在公司配置了指導員一職,專門負責員工的思想政治教育工作,引導員工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀。在日常管理工作中,做到善于與員工換位思考,多站在員工的立場上思考問題,深入到員工內部,勤與員工交流,了解每一位員工的后顧之阮,樂趣所在,帶去公司的溫暖,增強團隊親和力。

力所能及解決員工的實際問題。當員工在生活中遇到實際困難時,公司會盡最大努力對其進行幫助。2010年,員工梁曉凡僅1歲多的孩子檢查出大腦中有2厘米左右的腫瘤,必須進行開顱手術,乎術及手術后期的醫療費共需10萬元左右。梁曉凡妻子無固定職業,一家的生活全靠他每月的工資,經濟不寬裕。在這種情況,公司領導帶頭、全員慷慨解囊,自發捐款6萬余元。2016年,員工馬鑫在家休息時突發腦溢血,公司全員自發捐款3.2萬余元,并第一時間送到馬鑫手中。這些舉措不僅讓當事員工感受到了公司的溫暖,更營造了心齊、氣順、勁足的良好氛圍。公司職工離職率逐年下降,2016年僅為9%,遠低于全國同行業標準。“一人有難,八方支援”,在公司已蔚然成風。公司還建立了員工探望慰問制度,逐步建立企業幫扶關愛機制,進一步促進員工工作和生活的和諧穩定。

搭建學習平臺注重人才培養

當今市場的競爭說到底是人才的競爭,公司以企業發展戰略和后備人才梯隊建設為工作出發點,牢固樹立“人人能成才、處處有舞臺”的管理理念,依據員工愛好特長,積極搭建學習及展示的平臺,旨在使員工愛一行、專一行、精一行,滿足員工成才的愿望,與企業發展同步。

抓好員工的成長計劃,在實施中鼓勵員工樹立“接受任務就是獲得一個學習平臺”的觀念。員工在努力完成任務的過程中,就可以獲取新的知識和經驗。只要員工對每一項工作都用心去做,認真負責,就能不斷提升工作能為和人格魅力,贏得更大的發展平臺。保安員李明濤雖然是農民家庭出身,學歷不高,進入公司時又沒有一點安保理論知識和工作經驗。但在多年的歷練下,現已成長為“安保行家”,他也因此從最初的基層保安員逐步成長為現在的部門經理。目前,公司60%以上的中層管理人員均由基層員工晉升提拔,做到了人盡其才。

大力開展創建學習型企業,爭當知識型員工活動。在資金緊張的情況下,公司籌措資金建立了可供40人上網的網吧,藏書達6000余冊的圖書閱覽室,并堅持專人負責、每天開放,保證了保安員獲取知識,拓寬視野有渠道、有平臺。同時,為了推進“學習型部門…‘學習型科隊”建設,讓員工從書籍中汲取營養,豐富生活、陶冶隋操,公司每月開展“讀一本好書”活動,組織有寫作特長和讀書愛好者舉辦學習交流會。在此基礎上,還創辦了《金鷹內刊》,為員工從書中領悟出來的道理和思想,受書中的內容啟發而引起的思考與聯想,因讀書而激發的決心和理想等打造分享平臺,擴大影響力。在文化引領和環境熏陶下,員工由過去的“被動讀書”變為現在的“主動讀書”,語言表達能力和寫作水平得到了大幅度提升。公司員工老張2015、2016年,先后在《中國保安》雜志上刊登文章8篇,加今的他,已成長為一名名副其實的“保安作家”。

樹立典型,構建學習陣地,及時開展“向身邊的先進典型學習”的活動,形成學先進、趕先進、爭當先進的良好氛圍,涌現出了以牙生江·馬木提為代表的17名押運服務標兵、以李軍田為代表的5名見義勇為模范、以陳衛立為代表的140多名優秀員工等先進典范。在先進典范的示范引領下,激發了全員的主人翁責任感,自覺踐行“創一流服務,保金融平安”經營宗旨,實現了17年安全運營零事故,客戶滿意度和社會效益均創歷史新高。近2年,公司收到銀行客戶和社會群眾贈送的感謝錦旗60余面,感謝信近50封。

發展員工優勢,培養“高精尖”安保人才。結合員工隊伍中復轉軍人占比大且政治素質、軍事技能素質、心理素質過硬的實際,公司組建了特殊勤務中隊。每天進行擒拿格斗和基本技能訓練,每周開展基本素質和實踐活動培訓,每季度組織綜合考評,以不斷提升隊伍的安保服務水平。

經過近8年的錘煉,公司特勤隊已經打造成了一支鐵軍,一面旗幟,成為一支專業化、規范化的隨身護衛隊伍。2007年,在首屆全國保安員職業技能競賽決賽中榮獲“團體第六名”的佳績,1人榮獲“全國技術能手”稱號,為新省保安爭了光,添了彩。

“以人為本”木是應景之作,也不是時髦之舉,而是要在日常經營管理活動中處處展現。在今后的工作中,公司將不忘初心,不斷創新以人為本的管理理念和思維,一如既往地做好關愛員工的各項工作,努力在構建和諧企業、創新企業征途上譜寫新篇章。

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